도대체 대기업에 어떤 제도를 배워야 하는지.

대기업이 많기 때문에 직능이 많고 부서가 많기 때문에 관리제도가 많이 필요한데, 작은 회사는 오히려 적고 규모가 작지만, 많은 회사가 운영하는 물건은 절약하지만, 흔히 한 사람이 다양한 직무를 겸비해야 하는 경우도 있다. 예를 들면 비서가 특조를 겸비할 수도 있고, 소형 개발팀에서는 PM, SA, SD, PM, SD, PG, PG 를 함께 할 수도 있다.

대소기업이 운영하는 데 근본적인 차이가 있기 때문에 "대기업에 가서 작은 회사를 배워 경험을 배운다"는 말이 나오지만, 도대체 큰 회사를 선택할 때 우리는 도대체 무엇을 가져가야 하는가? 작은 회사를 갈 때, 우리가 어떻게 자신에게 더 충실하게 해야 하는가?

일반적으로 당신이 큰 회사로 들어가면, 당신은 일반적으로 어떤 기능부문에 먼저 있을 것입니다. 예를 들어 마케팅 부서를 맡을 것이며, 당신은 안쪽에서 한 마케팅 전문을 맡고, 그리고 어떤 제품의 마케팅 업무를 담당하고, 이런 일을 한 지 3년이 되었을 때, 나는 “전공 외에도 무엇을 배웠습니까?”라고 물었습니다. 만약 당신이 고개를 저으며, 전문가 외에도 어떤 것이 있는지 모르면 너무 아깝습니다. 왜냐하면 당신이 당초 대기업을 선택한 목적을 이루지 못한 것 같습니다. 다음은 내가 대기업에 진열한 후, 당신이 이해할 수 있도록 노력하겠습니다.

이른바 가치사슬은 회사가 고객의 가치를 창출하기 위해 하는 일련의 가치 흐름과 이벤트, 하나의 간단한 가치 사슬은 연구 개발을 포함할 수 있고 — 판매 > 서비스, 그 외에도 다른 행정, 후방 지원, 인적 자원의 활동도 포함되어 있으며, 이 말은 매우 이론적으로 생존할 수 있는 관건이다. 당신은 이 회사가 도대체 어떤 삶에 의지할 것인지를 잘 알아야 한다. 당신은 현재 소속 소속 자원의 활성화를 알아야 한다.

전체 가치사슬에서 맡은 역할, 왜 이 회사의 가치 행사가 이렇게 마련되었는지, 왜 프리셀과 sales 단위를 따로 구분해야 하는가? 왜 브랜드 마케팅과 제품 마케팅 단위를 갈라놓았을까? 점을 고려해 보면 무엇일까? 나눠서 함께 하는 것이 무엇인가?

TIPS: 대기업을 왜 공부해

이렇게 크면 가치 사슬의 전공 분업, 소통 협업과 관련이 있는 것은 당신의 공부의 중요한 점이다.

어느 위대한 회사든 반드시 회담할 것이다

，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你要的是一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情，而不要他做一个样样通样样松的人，而大公司都会有种习惯，就是会很强调分工，研发单位专注的作技术研究、产品研发，然后将雏形交付给产品单位，产品单位负责产品生产与规格制定，接着进入产品与营销包装，营销活动、销售、服务议题则紧接而来，而这些都是由不同的单位负责，我们总是希望部门拆开后，彼此之间的沟通协作会自然成形，但更多的时候，你可能会发现部门与部门间有许多的灰色地带，责任是划分不清的，你可能觉得独立作战可能比协作更快，但你也会发现，不论如何公司仍会要求你持续的分工协作，而不要你一个单位从头作到底，因为他们都

그들이 전공 분업을 하지 않는다면, 그들의 직원들은 영원히 특정 분야에서 정밀을 할 수 없다는 것을 잘 알고 있지만, 소통 협작의 문제가 지속적인 연합은 언제나 호전될 것이다.

TIPS: 왜 대기업이 분업하고 분업이 뛰어나기 때문에 각 차원에서 독특한 우위를 나타낼 수 있지만, 연대적인 기능부문 직원이 자기 부서의 업무를 알아야 하는 문제에 빠지기 때문에 이 상황을 알아야 한다.