아스팔로우 국제시장'대어 잡이 '

‘ 걸어 ’ 창업은 많은 기업의 꿈이다.

절대다수의 민영기업들에게는 규모와 실력이 작고 기술 함량이 높지 않고 국내 시장 경쟁이 치열한 현실에 직면해 있다.

소기업은 어떻게 다국적의 길을 벗어나고, 온주 하스힐업은 ‘ 작은 배 출해 ’ 의 견본으로 삼을 수 있다.

수매는 지름길로 제화업체 곳곳에 꽃이 피는 온주, 하삼은 국내 시장에서 오강, 강나 등 명성이 크게 남지 않았다.

하삼의 현재 사업은 국내대보다 80% 의 이윤이 해외시장에서 온 것으로 확실히 말하며, 하삼의 현재 사업은 국내보다 80% 의 이윤이 해외시장에서 온 것으로 알려져 있으며, 명실상부한 소형 다국적기업이다.

하스뉴업 회장 왕건평은 "하삼이 가진'하즈안 '브랜드는 국제시장에서 신수입니다"라고 말했다.

하삼구두업의 전신은 온주 항봉구두 공장으로 1991년 창설되었을 때 10여 명의 노동자를 보유하는 수공작업장이었다.

"많은 기업과 마찬가지로 처음에는 OEM 과 ODM 만 하고 외국기업에 아르바이트를 해서 고생을 많이 했다."

왕건평설.

1998년 아시아 금융 폭풍 이후 왕건평은 OEM 의 고객이 갑자기 오지 않는 것을 발견해 해외로 시장을 찾기로 결정했고, 우선 중아시아 시장을 선택했다.

1998년부터 1999년까지 총 4달러짜리 신발은 20달러를 팔고 7달러의 중간 원가를 공제해 러시아 (100%)-200%의 판매 이윤이 있다.

하지만 국내 신발 기업이 대량으로 몰려들어 경쟁 가격을 인하하여 이윤이 갈수록 얇아지고 있어 아프리카와 미국으로 시장을 전환하는 것은 여전히 가격전이다.

2003년부터 2004년, 중국제 구두업은 세계에서 반덤핑 위기를 겪기 시작했다.

이런 무휴무휴 가격전과 동질화 경쟁을 벗어나 반덤핑 을 우회하기 위해 해외 건설공장 을 선택했고, 외국인 브랜드 신발 기업을 인수해 자신의 기업인: 나이지리아에서 처음으로 200만 달러를 투자한 하스리아 대서양 실업 유한회사를 설립해 현지 생산 하스칼라 카드남용 구두는 중국 기업이 처음으로 나이지리아 투자공장을 건설하고, 이탈리아 유명 제화업체 윌슨 회사의 90%를 인수한 뒤 하하오즈는 고속 발전의 길을 밟았다.

왕건평은 세계에서 과중한 브랜드를 갖고 싶다면 스스로 만들어서는 안 되고 유일한 지름길은 인수라고 생각한다.

이 방법은 생기는 경제, 사회 효과는 예상보다 높다.

국제화의 길 하삼나무는 성공경험을 쌓는 동시에 교훈을 끊임없이 얻고 있다.

왕건평이 보기에 중국 기업의 해외가 냉각되고, 가장 큰 원인은 국제시장 경쟁에 참여하는 규율을 파악하지 못하고 국제화의 게임 규칙에 익숙하지 않은 것이다.

한편으로는 대량의 저가 제품으로 무질서하게 국외 시장을 공격해 현지 제조업과 경제질서에 치명적인 타격을 입혔다.

타국은 반드시 무역 장벽, 반덤핑, 심지어 과격한 행위를 취할 것이다.

한편 국내 기업은 브랜드의 양성에 신경을 쓰지 않고 서로 싸워 가격전을 벌이는 데 열중하며 국내 대량 생산자원을 낭비하는 동시에 국제적으로 시장과 이윤과 동맹을 잃었다.

또 왕건평에서 볼 때 중국 기업은 현지 현실에서 잘 녹지 못하고, 자폐쇄 생산과 경영을 진행하는 등 기업의 발전에 불리한 것으로 보인다.

하스웨이 해외 전략은 주로 세 가지 일을 했다. 인수와 차세.

2004년 이탈리아 유명 신발 기업인 윌슨 회사를 인수해 정성 들여 접촉하여'조바니비키키키지','윌슨'을 공인 국제브랜드로 키웠고, 유럽연합 시장과 미국 시장이 잘 통한다.

두 번째는 통합과 쌍승이다.

해외 유명 기업의 정보, 연구 개발, 브랜드, 공예 등 우세한 자원과 국내 기업을 효과적인 통합 및 공유, 하삼의 전체 경쟁력을 안정적으로 업그레이드할 수 있다.

셋은 소재국으로 융합된다.

하삼은 나이지리아에 투자하여 창설한 하삼베 (나이지리아) 대서양 회사가 현지에서 천명 가까운 취업문제를 해결하고 흑인 중 관리간부, 기술골간 300여 명을 육성했다.

무상으로 현지 제화업체 냉점기술공예 해결을 돕고 현지 공급업체, 중개업자 수백 명, 현지에 납세 800만 달러 등 이 같은 하삼은 현지에서 환영과 존중을 받고 우호협력의 전범기업으로 나선다.

하잔 구두는 정부 공무원 1위로, 아프리카 주류 시장에서 주도적 지위를 차지하고 있다.

전략 중재인재 알기 규칙 왕건평이 지금의'나가라'의 창업은'수심, 풍력, 파도, 고기가 있다'라고 부른다.

어떻게 해야만 이런 환경에서 큰 물고기를 잡을 수 있습니까?

그의 체득은 세 시: 전략, 인재, 규칙을 정한다.

전략은 기존의 실력, 우세, 능력, 잠재력에 따라 자신의 업종에 적합한 영역에서 창업과 경영의 전반적인 기획을 선택하고, 국제적 설계사 및 국제적 실력 있는 대외 무역 기업그룹과 국제적 체인점과 큰 회사가 생산권 관계를 맺고, 그 경제력과 판매망을 이용하여 제품들을 국제소매 시장에 직접적으로 끌어들이고 있다.

인재는 인재를 돌파해야 한다.

외국어를 충족시키기 위해, 동도국투자환경과 경영업무를 잘 아는 인재들이 필요할 뿐만 아니라, 인재를 모집하고 모으는 데 힘써야 할 뿐만 아니라 기존 인재를 충분히 활용해야 한다.

왕건평은 기업이 인재 본지화를 대량으로 실현해야지, 국내의 칠대 고모를 외국으로 데리고 가서 공장을 도와달라고 말했다.

또 사상적 인품이 무엇보다도 중국인을 겨냥한 것이 아니라 현지 직원들에게도 마찬가지다.

그 해 나는 어느 나라 수하 에서 회사 를 몰래 발송하고 한 손으로 돈을 받아 모두 개인 주머니 에 넣었다 고 해서 직원 품성 은 한 회사 의 발전 에 매우 중요 한 다.

규칙을 알면 국제화의 게임 규칙을 빨리 익혀야 한다.

현재 창업 과정 중 가장 기본적, 가장 실용적인 규칙은 우선 관리 규범화, 인권과 안전을 특히 중시해야 한다. 다음은 경영합법화, 규정, 납세, 성실한 협력, 호혜 쌍방, 그리고 재무 공개화, 재산권 명명, 이익 균형.

왕건평은 국제시장에서 걷고 규칙을 지키면 햇빛이 찬란하고 규칙에 어긋나는 것을 명심해야 한다.

그런'요행과 인정, 뒷문'이라는 나쁜 사고방식으로 발길이 없다.