"Marché International Shan Chaussures Ha De Capture De Poisson"

"Sortir" de l'esprit d'entreprise est le rêve de beaucoup d'entreprises.

Pour la grande majorité des entreprises privées, et sont généralement face à plus petite échelle et de résistance, de la technologie, de la forte concurrence sur le marché local et d'autres problèmes pratiques.

Comment les petites entreprises peuvent sortir d 'un chemin pnational, l' industrie de la chaussure de Hassan de Wenzhou peut servir d 'échantillon de "petites embarcations en mer".

L 'acquisition est un raccourci dans les entreprises de chaussures dans l' ensemble de Wenzhou florissant, Hassan sur le marché intérieur est bien moins bien que l 'Okun, kanai et d' autres bien connus.

En fait, les entreprises de Hassan sont aujourd 'hui plus grandes à l' étranger qu 'à l' intérieur du pays, 80% de leurs bénéfices proviennent de marchés étrangers et sont une véritable petite société pnationale.

Le Président du Conseil d 'administration de Hassan, Wang Jianping, a déclaré: « Hassan possède une marque "Hazan" sur le marché international.

Le prédécesseur de Hazan de chaussures est Wenzhou Hengfeng shoes Factory, fondée en 1991, le temps de démarrage est un avoir 10 plusieurs travailleurs manuels d'atelier.

"Et comme de nombreuses entreprises, on a commencé à faire OEM et ODM, à des entreprises de gagner de l'argent durement gagné.

Wang Jianping dit.

Après la crise financière asiatique de 1998, Wang Jianping trouvé de nombreux clients OEM soudainement pas, alors, il a décidé de partir à l'étranger pour le marché, choisit d'abord le marché de l'Asie centrale.

En 1998 - 1999, une paire de chaussures d 'un coût d' environ 4 dollars pouvait vendre plus de 20 dollars, déduction faite d 'un coût intermédiaire de 7 dollars et d' un bénéfice de 100 à 200% en Russie.

Mais peu de temps après, les entreprises nationales de chaussures affluent en grand nombre, se vendent à des prix concurrentiels, les bénéfices deviennent de plus en plus faibles.

En 2003 - 2004, l 'industrie chinoise de la chaussure a connu une crise antidumping dans le monde entier.

Afin de sortir de cette concurrence incessante des prix et de l 'homogénéisation, et de contourner les mesures antidumping, Hassan a choisi la voie de la construction d' usines à l 'étranger, tout en s' appuyant sur l' acquisition de chaussures de marque étrangère pour créer sa propre entreprise: au Nigéria, il a investi 2 millions de dollars pour la première fois, il a créé la société Agro - Atlantique Hassan (Nigeria), qui produit localement des chaussures en cuir de type masculin, première entreprise chinoise à investir au Nigéria, et il a acheté 90% des actions de la société italienne de chaussures prestigieuse.

Wang Jianping pense que pour avoir une marque dans le monde entier ne peut pas se construire seul, le seul raccourci est l 'acquisition.

Les avantages économiques et sociaux de cette approche dépassent les attentes.

La route de l 'internationalisation de Hassan, tout en accumulant des expériences réussies, continue de tirer des enseignements.

Selon Wang Jianping, les entreprises chinoises ont froid à l 'étranger, principalement parce qu' elles ne maîtrisent pas encore les règles de la concurrence sur les marchés internationaux et ne connaissent pas les règles du jeu internationalisées.

D 'une part, les marchés étrangers ont été touchés de manière désordonnée par l' utilisation d 'un grand nombre de produits bon marché (moins chers que les prix), ce qui a porté un coup mortel aux industries manufacturières et à l' ordre économique locaux.

Il va prendre des obstacles au commerce, de mesures antidumping, et même des actions pour lutter contre.

D'autre part, les entreprises de ne pas se concentrer sur la marque de la culture, qui tient à tuer l'un de l'autre dans la guerre des prix, dans le même temps, les ressources de la production intérieure, mais aussi dans le monde perdu le marché, les bénéfices et de l'Alliance.

De plus, il semble que les entreprises chinoises à Wang Jianping, pas à l'intégration locale, souvent hors de la réalité locale, à auto - étanchéité de la production et de la gestion, de ces développements négatifs sur les entreprises.

La stratégie d 'outre - mer de Hassan comporte trois volets: premièrement, l' acquisition et l 'emprunt.

En 2004, à partir de l 'acquisition de la célèbre entreprise italienne de chaussures Wilson, on a créé une marque internationale reconnue de « Giovanni biscui » et de « Wilson » grâce à l' intégration et au raccordement minutieux des chaussures italiennes et à leur libre accès aux marchés de l 'Union européenne et des États - Unis.

Le deuxième est l 'intégration et gagnant - gagnant.

Des informations sur des entreprises, la recherche et le développement, de marque, de technologie et d'autres avantages des ressources et de l'intégration efficace des entreprises nationales et de partage, de sorte que la compétitivité globale de Hazan à être constamment mise à jour.

La troisième est l'intégration.

Sugimura, Hazan au Nigéria investi (Nigéria) Atlantic locales pour résoudre le problème de l'emploi, près d'un millier de personnes et de formation de cadres de gestion dans le noir, plus de 300 techniciens.

Pour aider les entreprises locales à résoudre sans chaussures de technologie de collage à froid, de formation de fournisseurs locaux, des distributeurs, des centaines de personnes, à la fiscalité locale près de 800 millions de dollars, etc. Ces que Hazan dans le local de bienvenue et de respect, côte à côte de modèle d'entreprise d'amitié et de coopération.

HAZAN des chaussures en cuir de devenir le premier choix des fonctionnaires du Gouvernement, dans le courant de l'Afrique occupe une position dominante.

La stratégie de ressources humaines lourd à comprendre les règles Wang Jianping va maintenant "sortir" de l'esprit d'entreprise est appelé "la profondeur de l'eau, le vent, la hauteur des vagues, poisson".

Comment peut - on dans cet environnement à pêcher un gros poisson?

Son expérience est trois points: stratégies et lourde de talent, de comprendre les règles.

Stratégies, c'est - à - dire selon leurs avantages existants, de résistance, de capacité et de potentiel, le choix de l'esprit d'entreprise et de la gestion de la planification à l'intérieur de la zone pour l'industrie; afin de chercher à établir la relation de propriété de conception de la société internationale du commerce international et du Groupe d'entreprises de la force et des chaînes de magasins et de grandes sociétés de renommée internationale, utilisant un réseau de résistance et de la vente de son économie, le produit directement dans le marché international de la vente au détail.

De talents, est de briser le goulot d'étranglement de talent.

Afin de satisfaire à la fois expert en langues étrangères, et avec l'environnement des pays d'accueil et la gestion du personnel a besoin d'affaires, il est nécessaire de recruter et d'agrégation vigoureusement de talent, mais aussi de faire bon usage du personnel existant.

Wang Jianping dit: "les entreprises à réaliser la localisation de beaucoup de talent, plutôt que de les 七大姑八大姨 sont à l'étranger pour vous aider à tube usine.

En outre, la moralité intellectuelle est particulièrement importante, non seulement pour les chinois, mais aussi pour le personnel local.

Cette année - là, je travaillais dans un pays, en cache - cache de l 'entreprise, tout en recevant de l' argent, dans un sac à main personnel, de sorte que la moralité du personnel est importante pour le développement d 'une entreprise. »

Comprendre les règles, c 'est se familiariser avec les règles du jeu internationalisées et les appliquer dès que possible.

Les règles les plus élémentaires et les plus pratiques pour sortir de l 'entreprise sont d' abord la normalisation de la réglementation, une attention particulière étant accordée aux droits de l 'homme et à la sécurité; deuxièmement, la légalisation des opérations, y compris le paiement d' impôts réglementaires, la coopération de bonne foi et l 'avantage mutuel; enfin, la pparence financière, la clarté des droits de propriété et l' équilibre des avantages.

Wang Jianping a dit: "il faut se souvenir qu 'en marchant sur les marchés internationaux, le respect des règles est sans entrave, le soleil brille, les violations des règles se rencontrent et les procès se poursuivent.

Il n 'y a pas d' issue à une mauvaise habitude de penser "par hasard, par pitié, par derrière".