기업 인재 관리 10대 괴상

21세기의 가장 중요한 것은 인재 자원 관리와 개발의 체계 능력이다.

중국기업은 현재 중국 기업이 한 막의 인재 관리를 연기해 웃음을 자아내고 있어 웃음을 자아내는 중생상을 연기하고 있다.

수백 개 기업에 대한 상담, 양성 및 수백 명의 기업 사장이나 고관과 깊은 소통의 기초를 통해 본 장은 그중 10명의 인재 관리괴 현상을 간략하게 다룬다.

이 열 가지 현상은 모두 인재 관리의 전반적인 차원에서 말하여, 그 중 각 인재 관리의 모듈을 관리하는 괴한 현상으로 앞으로 4장부터 10장까지 상세하게 설명할 것이다.

무모한 코끼리의 무언가 (무모한) 일차 (文) 가 무르익고, 무모한 코끼리만) 일제히 ‘ 맹인모의 코끼리 ’ 가 널리 알려진 우화이다.

천삼천이 코끼리 닮았다는 것을 알고 있는 데다가 코끼리와 함께 코끼리를 직접 찾아가 코끼리를 만졌다.

다리를 만지는 맹인은 코끼리가 기둥 같다. 꼬리를 만지는 맹인은 코끼리뱀 같다. 몸뚱이를 만지는 맹인은 코끼리가 벽을 막는다고 한다.

이를 위해 코끼리와 닮은 이 문제에 대해 몇 명의 맹인이 끊임없이 논쟁을 벌이고 있다.

크게 크게 한 눈은 커다란 코끼리를 본 적이 있다. 맹인숭이는 우습다고 생각한다.

사실, 무궁무진한 대자연 앞에서, 아무도 본 적이 없는 객관적 세계 앞에서, 사실 인류는 때로는 맹인조차 못하지만, 하루 종일 맹인만모상의 이야기를 연기하고 있다.

한 철학자는 "진실한 세계는 존재하지 않는다. 존재하는 것은 단지 사람들의 감지의 세계일 뿐이다"고 말했다.

좀 유심주의적 색채는 있지만 사실이다.

기업의 인재 관리도 어느 정도 코끼리라고 크게 말했다.

수많은 연구업자, 실천업자들은 매일 맹인처럼 모색한다.

그래서 인재가 이 코끼리를 관리하는 것은 다른 사람의 마음속에 다른 이미지가 있고 백가쟁명이 자연스러운 일이다.

어떤 사실판단 면에는 백가쟁명이 존재한다면, 적어도 소위 공리가 없다는 것을 밝혀준다.

일부 기업들이 모색하여 천자백태의 인재 관리 이미지: 인재 측정자가 없으면 진정한 인재 관리를 할 수 없다고 생각한다. 인재 초빙자 진진작자, 인재 관리의 관건은 우수한 인재를 채용할 수 있다. 종사자, 인재 관리의 핵심은 충분히, 인재 관리의 핵심은 심사, 심사를 하지 않아도 상관없다. 임금관리자는 적당한 대우와 적합한 인재 관리에 적합한 인재, 인재 교육과 개발자가 가장 우쭐 수 있으며, 사람이 관리하는 것은 지속적인 경쟁력을 유지하는 것이다 …….

기업 사장은 기업 사장이 기업의 책임자로서 인재 관리의 최고장관이며 인재 관리에 대한 인식이 전면적이다.

인재 관리라는 것이 기업을 위해 어떻게 돈을 벌게 하는 것이라고 그들은 생각한다.

이 말은 한 마디로 중인데도 더 곤혹스러운 것은 인재 관리의 코끼리가 무엇인가?

한 차례의 전국적인 기업 인재연구회에서 인재 연구회에서 인재 관리에 대한 논쟁이 상당히 격렬하고 대표적인 논점을 따서 참고할 수 있다.

한 생산업체의 사장은 이 회사의 인재 관리를 총총총괄 총괄 총총괄 총괄 총결은 "인재 관리, 연날리기, 멀리 날아갈 때, 가깝게 날아갈 때, 연날리기, 연날리기, 연날리기, 연날리기

“ 인재 관리, 별 것 없이, 시간 있으면 사람을 모색하고, 부정적인 인재 관리를 할 수 있는 기업의 사장은 “ 인재 관리를 할 때, 신비로운 것은 없다 ” 며 간단히 말하자면, 시간이 있으면 궁리하고, 모르는 인재가 없다. ” 고 말했다.

인재 관리는 과학화, 전문화, 기술화, 기술화, 기술화, 기술화, 기술화, 기술화, 기술화에 가장 필요한 것이 중요하다.

예전에 우리 기업의 인재 관리가 한의사요법이었다면 지금은 서양 치료법을 도입해야 한다.

일삼가 (193대) 가 “ 영측 성봉은 원근이 높고 저마다 다르다.

여산의 진면목을 모르니, 단지 인연이 이 산 속에 있다.

그렇다면 우리는 어떻게 인재를 잘 알고 이 코끼리의 정체를 관리해야 할까?

인재 관리상의 맹인모의현상을 해결하는 것은 모든 인재 종사자들이 직면해야 할 과제이다.

이 과제는 다음과 같은 두 가지 기본 전제가 있다.

전문가 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으 (으) 하고 있다.

인재 전문가가 이 대가를 치르는 인재 관상 여부에 대한 인재 관리가 당혹스럽다.

만약 이 코끼리 집단 이 방대하다면 종류 가 다양하고 형태 가 각기 다르게 모색된 것 은 각종 변형 의 모습 을 어떻게 파악할 수 있을까?

논리에서는 천자백태의 코끼리가 존재해야 하지만 그것들은 코끼리의 주요 특징을 설명하고 있기 때문에 우리는 인재를 관리하는 이 코끼리의 기본 특징, 전체적인 윤곽을 찾아내면 된다.

일가13 (하) (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 "고 (하) 만 (하) 면, 우리 인재 (하) 는 이론 노동능이 코끼리의 기본 면모 (하) 가 있으면, 인재 관리자 (으) 가 존재하고, 실천자 (하) 에서 모색하고, 소위 (하) 를 모색하고, 소위 (하) 소위 (하) 는 국장 (하) 와 국장 (하) 의 전반적 통일 (하) 를 획득하여 통일 (하)

인재 관리의 특색이 아니라 전체 기업 관리가 이 오래된 우화 이야기를 중복한다.

‘전략열 ’, ‘집행력 열 ’, ‘브랜드열 ’, ‘질열 ’, ‘프로세스 열 ’ 등 매번 매니지먼트 열풍을 관리할 때마다 기업관리를 해결하는 진정한 영단약을 찾는다고 하는데, 사실 코끼리의 귀를 만졌을 뿐이다.

한선자 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大) 를 가리지 않았으며, 직위가 매우 높았다.

어느 날, 진국의 의사숙은 줄곧 그를 찾아왔지만, 그는 삼촌을 만나 한숨을 쉬지 않고 탄식하며 "나는 경의 이름이 있는데, 실은 없지만, 둘째 셋의 아들은 없다"고 불평했다.

경의 이름이 있고 경의 실권은 없고 의사들과 비교할 수 없다는 뜻이다.

오늘 기업의 인재 관리 업무는 한선자 같은 느낌이 든다.

회사 사장은 평소 ‘인위본으로 ’, ‘인재관리 업무가 중요해 ’ 등을 입에 담고 있지만 실제로는 권위주의를 받들고 비인간적 수단으로 기업을 관리하고 직원들을 관리한다.

기업에서 인재 관리의 유실무실하고 지위가 높은 현상은 주로 아래와 다름없다.

전문가, 인재 관리자, 인적 자원 총장, 기업, 중층, 기업, 13, 13, 전문가, 전문가, 전문가, 전문가, 전문가, 전문가, 인력 관리자, 인력 자원 총장 등, 회사에서는 중층, 기업 게임의 규칙 앞에, 인재 관리자, 현재 인재 관리자가 어떤 난처한 인재 관리자 중 하나.

전문가 (大) 이 (1, 13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 (하) 는 (하) 만 (하) 만 (하) 는 (하

현재 다수 기업의 인재 관리자는 회사의 전략 계획에 참여할 권리가 없다. 이미 제정한 전략에 근거하여 인재 작업 조정을 할 뿐이다.

회사 전략은 고위층 관리의 직책이고 인재관리자는 고위층이 아니라 전략적 기획 작업은 물론 무관하다는 것이다.

전략화 인재 관리의 오늘 인재관리자는 회사 전략에 참여하지 않는 전략을 세우거나 회사의 전략적 비참한 인재 요소를 제정하는 전략도 불완전한 전략이다.

인재 관리자의 기본급은 비즈니스 직원과 비즈니스 비즈니스 비즈니스에 대해 대우 편소 (1313) 를 앞세워 몇 년 동안 인재 관리자의 임금이 보편적으로 높아졌고, 사실상 인재 관리자의 기본적인 임금을 올리고, 경영자의 총수입과 동급 업무자의 격차가 뚜렷하다.

1333 (하) 만 1013 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 1 차 (하) 는 채용 (하) 는 기업 채용 (하) 직원 5000여 명 (하) 의 기업 채용 (하) 직원 모집 (하) 에 회사 사정 (하) 를 잘 파악 (하) 고 있는데, 사장 (하) 사장 (하) 는 우리 총재 비서) 가 겸임 (하) 를 겸임 (하) 로 두 사람 의 전문직 (하) 밖에 없어서, 일 일 (하) 은 일상 (하)

이들이 재삼 사장에게 요구하고 나서야 그들이 성적 관리를 담당하는 사람을 채용하는 것에 동의했다. 사장이 회사가 크다고 해서 심사를 해야 하니, 한 사람이 전문적으로 회사의 5000명의 심사 업무를 담당할 것이다.

문 (文) 만 1013 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 는 일일부 회사 사장의 사상에서 뿌리 깊고 튼튼한 등급 (하) 에 대한, 인재에 대한) 에 대한) 에 대한 냉담하고

몇몇 회사 사장은 인재가 기업에서 가장 소중한 재산이라고 자주 말하지만, 뼛속으로는 “ 세 다리의 두꺼비는 찾기가 어렵고 두 다리의 사람들이 있다 ” 고 말한다.

“오늘 이건 그만하고 내일 더 좋은 인재를 채용할 것이니 회사의 실력에 의지하지 않고 인재 대군으로 붐비는 인재시장에서 더 적합한 인재를 찾을 수 없다.”

인재의 허위 높은 지위에 인재를 위해 인재 관리자의 비애를 느끼게 하다.

인재의 허위높은 지위에 인재가 있는 비애함을 느끼게 하다.