CFO 가 어떻게 직장 에서 조금씩 승진할 수 있는지 자세히 분석하다

오늘 CFO 는 기업의 돈봉투를 잘 관리해야 할 뿐만 아니라 기업의 전략을 꾀해야 한다.통상기업의 전략은 기업의 고위 관리팀이며 CFO 도 이 팀의 중요한 멤버다.우리는 이런 추세가 장래로 이어질 것이라고 예상할 수 있다.

장차 CFO 는 기업 전략 확정 측면에서 더 강화될 것으로 보인다.장래의 상업 운영 환경이 더욱 복잡해지기 때문에, 이는 CFO 와 재무 직능 부문에 더 많이 쓰여야 한다전문 분석 기능.

결국 기업 전략의 집행이다.미래는 발전을 더욱 중시할 것이다업무 흐름도구와 방법, 포인트 카드, 관건 성적 지표, 외부 시장 지수 등을 지원해 기업의 운영 및 업무 조작 효과를 지지한다.

　　CFO기업 전략의 제정, 확인 및 집행 과정에서 중요한 작용을 발휘하고 있다. 또 하나의 중요한 문제도 있다. 기업전략과 재무 및 벤처관리 (예컨대 예산, 예측, 위험관리 등) 사이의 연락이 강화됐다.일반적으로 기업의 재무와 예산 제정 과정은 업무 현황과 자주 연락하지 않고, 탈절, 시간 제정에서도 항상 옳지 않다: 수동관계이며, 능동적인 관계이다.

장래의 CFO 는 기업의 개혁을 추진하고 기업의 재무직능과 기업의 전략을 더욱 고효적으로 조정해야 한다.재무 직능 통합 문제에 관해 더 큰 의미가 있다.원탁회의에서 많은 CFO 가 중요한 문제를 언급한 것은 기업이 단기적인 원가 삭감 (예를 들어 장기적인 전략 계획을 손상시킨 데 많은 시간이 기업의 장기적 전략적 효율성을 높이는 데 도움이 되지 않는 활동에 낭비하는 것이다.새로운 균형 조정을 해야 한다는 뜻이다.

경제적으로는 기업의 전체적인 지속성을 보장할 수 없다.최근 대외적으로 발표한 기업 전략 가운데 이전과 마찬가지로 기업의 재무 이익 외에도 기업의 사회적 책임과 환경에 대한 책임을 지고 있다.이런 기업의식의 변화는 부단한 사회적 의식과 그에 따른 공공정책이 격려하는 것이다.그래서 지속성은 기업 전략의 중요한 부분이다.

이 회사의 결정과 성과에 대한 측량은 큰 영향을 미친다.이 변혁은 이른바 ‘ 3중 최저선 ’ 보고서를 가져왔고, 기업의 재무 이익 외에도 기업이 사회와 환경에 있는 모습을 포함했다.오늘의 CFO 에게 엄청난 도전을 가져왔다.이들 중 많은 사람들은 기업이 현실에서 삼중 밑줄이 될 수 있는지를 의심한다.하지만 부정할 수 없는 것은 재무 및 비재무 정보 통합에 대한 종합 보고서가 갈수록 중시되고 있다.

기업의 사회적 책임이 갈수록 중요해지면서 기업의 CFO 에 대한 추가 도전을 가져왔다.기업들이 종합과 보고서를 향한 방향으로 기업을 사회와 환경 방면의 표현도 포함시키려고 노력하고 있는 것은 설계와 새로운 보고서 제도를 사용해 무형의 비재무형형 지표를 더 많이 사용해야 한다.

더 큰 문제는 기업이 환경, 사회, 상업 목표를 추구하는 동시에 목표 사이에는 서로 충돌하는 것이 문제다.이에 따라 CFO 는 이 목표 사이의 균형관계를 철저히 평가해야 한다.그렇다면 기업과 기업의 CFO 는 때로는 기업의 사회적 책임은 불연을 하지 않는 것일까. 특히 경제형세는 엄밀하고 기업의 성장과 이익이 중중할 때다.

단기 목표와 장기 목표를 어떻게 균형 잡느냐에 대한 문제다.장래의 CFO 는 이 관계를 조심스럽게 처리하고 기업의 장기적 이익에 맞지 않는 어려운 결정에 도전할 준비가 필요하다.