직원 의 직업 계획 을 도와 인재 전략 목표 를 실현 하다

많은 선진 기업 의 경험 은 도움 을 표명한다

점점 많은 기업들이 직업 생애 관리를 중시하기 시작했다.

상담사로서 우리는 직접 고객으로부터 이 점을 느낄 수 있다.

최근 북대 종횡으로 얻은 상담 계약서에는 직업 생애 설계가 상승세를 보이고 있다.

어떻게 직원 의 직업 생애 계획 을 관리합니까

직원 생애 관리는 일반적으로 직업 통로 관리, 직원 생애 설계, 능력 개발, 검사 평가 및 피드백 수정 등의 절차를 포함한다.

직업 채널 관리는 회사 업무, 인원의 실제 상황에 따라

종업원 생애 설계는 각 직원을 대상으로 한 것이다.

회사에서는 직업을 설립할 수 있다

능력 개발: 회사 는 직원 직업 발전 목표 를 결합 해 인력 개발 의 조건 이다.

능력 개발의 조치는 훈련 실천과 업무 지도제도 등을 포함할 수 있다.

회사는 실제 상황에 따라 재직, 탈산 등 각종 형식에 대비한 교육을 제공할 수 있으며, 직원들의 자습을 장려할 수 있다.

업무 실천은 기존 업무 내용을 확대하거나 업무 교체를 할 수 있다.

기존 업무 확대 내용은 직원들의 기존 사업에서 더 많은 도전적 또는 더 많은 책임이 증가하는 것을 말한다.

특별한 프로젝트 수행, 한 팀 내부 역할 변경, 고객에게 서비스를 제공하는 새로운 경로 등을 마련하는 것이다.

직장 교체는 그룹의 몇 가지 다른 직능 분야에서 일련의 업무를 마련하거나 어떤 단일 직능 분야나 부문에서 직원들을 위해 다양한 일자리 사이로 유동할 기회를 제공한다.

업무 지도제도는 회사 중 경험이 풍부하고 생산성이 높은 고비 직원을 지도로 삼아 경험이 적은 직원을 위해 업무 지도를 제공하는 것이다.

업무 지도관계는 지도자에게 유리할 뿐만 아니라 지도자의 능력을 높여 함께 진보할 수 있게 한다.

검사 평가: 회사 정기 조직 은 직업 생애 관리 제도 의 집행 상황 을 점검 을 동시에 직원 을 능력 과 성적 을 평가 능력 개발 성과 를 확정 능력 개발 성과 를 파악 직원 이 현재 직위 자격 을 초과 해 다음 직업 목표 의 격차 를 다음 단계의 발전 에 대한 근거 를 제시 했 다.

피드백 수정은 단계적인 검사 평가가 끝난 뒤 직원들에게 피드백 평가 결과 평가 결과에 따라 직원들이 전진하는 문제와 차이를 분석하고 개선 조치나 미래 발전 목표와 방향을 조정하는 것을 돕는다.

직원 의 직업 생애 관리 원칙

장기적 원칙: 직원들의 직업 생애 발전 계획은 집단 직원들의 직업 생애를 관통하고, 장기간 꾸준히 견지해야 좋은 효과를 거두고, 기업 관리의 ‘병 ’이 되는 것을 피할 수 있다.

동태원칙: 회사의 발전 전략, 조직 구조의 변화에 따라 직원들과 다른 시기의 발전 수요를 조절해야 한다.