소매업 경영 상황 신법: KPI 지표

지금 많습니다.복장 소매업다년간의 신속한 발전을 거쳐 대리 판매의 브랜드가 갈수록 많아지면서 점포도 점점 넓어졌다.장사가 커지면 업무가 많아지면 매일 각 부서마다 수십 페이지의 보고서가 있어 많은 숫자가 사람을 어지럽게 한다.동시에 데이터 통계 방식이 변화함에 따라, 종합 보고서의 형식은 항상 변해, 중개상들이 다양한 방잡한 데이터에 빠져들게 해 경영 사고를 깨끗하게 처리하기 어렵다.

KPI (KeyPerformancication) 즉중요한 업적지표는 조직 내부 흐름에 대한 입력 영역, 출력단의 관건을 설정하고, 샘플링, 계산, 분석, 흐름 성과를 측정하는 일종의 목표식 양량화 관리 지표로 기업의 전략적 목표를 운영할 수 있는 원경 목표로 분해하는 도구이며, 기업의 성적 관리 시스템의 기초이다.

의상 업체 가 KPI 지표 체계 를 세우면 반드시 따라야 한다원칙네:

1. 목표를 목표로, 기업의 장기적인 목표에 근거하여 KPI 지표를 확정한다;

2. 조작성 에 주목 하 고, 기술적 인 조작성 을 확정 하 고 모든 지표 의 정의 를 명확 하 고 완벽 한 정보 수집 채널;

3. 작업의 품질을 중시하고 작업의 품질을 평가하는 KPI 지표를 세운다.

KPI 지표가 파악해야 할 요점을 확립합니다:

1. 전반적인 관념으로 문제를 사고하다.

2.KPI 지표는 비교적 고정되어야 합니다. 중요한 업무가 변하지 않으면 KPI 지표는 비교적 큰 변동이 있어야 합니다.

3.KPI 지표는 간단명료하고 실행할 수 있고 이해하고 받아들이기 쉽다;

4. KPI 지표에 대해 규범화 정의를 진행하며 "KPI 정의 지표" 를 건립할 것을 건의합니다.