08년 임금 인상 전 3대 준비 완료

최근 시일, 전국 물가는 상승 소리: 빌딩 가격 상승, 육류 가격 등도 높아졌다.

연대 관계에 따라 많은 비즈니스 빌딩 옆의 점심값도 물값이 높아 많은 직장 화이트칼라 두통이 계속된다.

매일 식사 시간, 음식점에서 흔히 이곳의 기복의 감개개: 아무것도 오르지 않는 월급...

‘임금 인상 ’은 직장인들의 가장 실질적인 생각이다. 특히 현재 물가가 오르는 형세하에 직장인들이 임금을 더 올리기를 간절히 바라고 애태우고 있다.

한 직업 상담기관의 다년간 상담 사례에 따르면 직장인들은 75% 이상이 눈앞의 임금 인상을 과감하게 되지만'임금 인상'이 많은 방식과 방법으로 찾아볼 수 있다.

직장 인상 잠재규칙

임금 인상은 가급할 수 없는 호망이 될 때, 야근비는 야근비가 없이 직장 잠재규칙이 되었을 때 사장은 “너의 고생은 내가 알고, 임금을 더 올리고 싶을 때, 우리가 어떤 반격을 가하고, 보스가 너를 봉급을 주어야 하고, 임금을 연장할 때 항상 생각할 수 있는 것은 당신이다.

직장인 72%가 고급급을 찾는 것이 주요 원인인 것으로 분석됐다.

홈을 빼는 것은 임금 인상의 수단이지만 상용해서는 안 된다.

높은 봉급은 도박으로 해결할 수 없다. 우리는 어떤 방법을 찾아서 소원을 이루고 있는 것인지, 다음은 우리가 다음과 같이 봉급의 잠재적 규칙을 분석해 보자.

Leo 는 명랑한 동북인, 대학을 졸업할 때 대부분의 학우들과 마찬가지로 상해 발전을 택해 3년 동안 투입기구를 위한 신규 개발증권 응용 소프트웨어 회사의 기술 핵심, 친구권에서도 작은 성과를 거두고 있다.

Leo 는 양생애 상담을 목적으로 직업 발전 목표가 없다는 것은 아니다. 현재 회사 플랫폼은 그에게 좋은 전시공간을 제공하고 있기 때문이다. 현재 그가 직면한 당혹은 2년 전에 가입할 때 뚜렷한 상승은 없지만 인간관계는 능력 면에서 회사 모든 인원 중 눈에 띈다.

프로그래머가 사장과의 관계를 물었을 때, 레오는 일반적으로 사무적인 업무상의 접촉, 기술 문제는 주관과 소통이 비교적 많다.

레오는 무의식적인 행동이지만 일력이 강하더라도 그의 급여가 두터운 사장이 그의 실적을 보이지는 않았고, 이는 언제까지 이뤄질 수 있을지 모르겠다.

너 오늘 월급 올렸어?

임금 인상 전에 세 가지 준비를 다 하다

인맥.

직장에서는 흔히 30대 전 능력, 30대 후 인맥에 의지하는 말이 있다.

인맥은 정맥이고, 정맥은 바로 돈맥이다.

인맥은 직장의 풍수이며 경영 과정에서 자신의 생각이 있을 때 이 관계망은 일반적인 역할을 할 수 있다. 특히 중국처럼 인정을 중시하는 사회다.

둘째, 세로 관리.

이 세로 관리는 주로 위에서 관리하는 것이며, 즉 당신의 사장을 관리하는 것이다.

생각을 바꾸고 사장의 각도에 서서 문제를 고려해 그의 어려움과 수요를 이해할 수 있다.

당신이 임무를 잘 완수하면 당신의 능력을 구현할 뿐만 아니라 사장의 감격과 감상을 받았다.

물론 이곳은 아첨하는 것이 아니지만 확실히 성실한 일이다.

인내력 3.

직장이란 결국에는 인간직에 맞는 원칙을 실현하기 위해 당신의 직업 위치가 분명하다. 이 일은 확실히 당신에게 적합하고 당신의 발전에도 도움이 되지만, 물론 높은 월급도 예견할 수 있다.

하지만 전기의 단조, 건조, 고생 등을 참지 못하는 사람들이 많았다.

마음이 경박하고 인내력이 없고 자신의 목표에서 멀어질 뿐이다.

임금을 올려야 얼마를 더하면 적합합니까?

하루 기업의 정례에 임금을 올리고, 연령을 따지고, 아니면 업무 표현이나 업적에 따라 급여를 늘어놓는다.

보스가 주동적으로 임금을 올릴 수도 있지만, 상징적인 것은 자신의 능력과 대칭이 아니다.

구체적으로 얼마나 넣어야 적당한가?

자신의 능력을 긍정할 수 있을 뿐만 아니라 사장이 받아들이는 폭 안에 있다.

우선 업종 임금 수준을 파악하다.

업계 내 전체 임금 수준에 대해 이해할 수 있으며, 각 대 채용 사이트에서 검색하면 소위 상품이 3개보다 더 많은 비교해 중간 수준을 얻을 수 있다.

물론 가장 빠른 방법은 헤드헌터회사를 통해 경쟁 상대의 동등한 직위를 받는 것이다.

그 다음은 자신의 능력에 대한 깊은 인식.

자신의 세 가지 질문: 자신의 재능을 발휘했느냐?

이 일을 감당할 수 있습니까?

회사에겐 여전히 이용 가치가 있습니까?

다시, 회사의 발전 전망.

회사가 이익을 얻을 때만 임금을 올려야 가능하다. 회사도 곤경에 처하거나 막 시작하면, 임금 지원을 노력해서 작업의 동력으로 전환해야 한다.

물론, 이것도 특수한 상황이다.

자신의 우세는 어디에 있습니까?

당신은 회사를 위해 얼마나 큰 가치를 만들 수 있습니까?

답은 임금 인상의 관건이다.

직장인들이 자신의 생애 발전과 기업의 발전과 결합할 수 있다면 자신과 회사의 공동발전으로 일할 장구적인 목표로, 가급도 사업 상승의 표현에 불과하고, 업무 실적이 어느 정도 공사로 작용할 수 있다.

이 목표를 달성하면 월급 인상 전기 준비에 이른다.

사장님이 월급을 올릴 때 제일 먼저 생각나세요?

직업 규사는 다음과 같은 세 가지 방면에서 착수할 수 있는 현실적 근거를 수집할 수 있다고 건의했다.

많은 직장인들의 꿈이라고 할 수 있다.

그러나 기회는 준비가 있는 사람들만 푸르게 된다.

첫째, 함유량 증가, 본업이나 본직업 면에서 어떤 증서를 받았는지, 이전 입사 때 회계 초급으로 자신의 노력을 통해 이미 중급 직명이자 자질도 늘어났으니, 임금 측도 당연히 표시해야 한다.

둘째, 실적 구현.

올해 전체 판매 실적은 작년에 비해 몇 퍼센트 증가하여 몇 개의 공백 시장을 개척하여 몇 개의 중개업상을 개발하여 회사의 상품을 국제시장에 진입하기 위해 전위전 등을 했다.

제3과 직책 범위.

작업량이 늘어난 뿐만 아니라 담당 범위도 늘어나고 인사보조로 채용만 맡으면 되는데, 아직 근무, 신입사원 교육과 후속 적응도 책임지고 있다.

임금 인상 전기 작업은 모두 충분한 준비가 되었고, 이 바닥은 모두 갖추어져 있고, 만사가 모두 준비되어 있다.

어떻게 사장과 임금 인상을 이야기하고 어떻게 그를 설득하는데 언제 가장 큰 포부를 제시할 것인가?

일반적으로 사장이 기분이 좋을 때라고 생각한다.

그러나 최선의 효과에 도달하면 시세에 따라 법도 있다.

기회를 보아 임금을 인상하다

상황일: 한 캐스가 잘 완수할 때 사장도 경공회를 준비하고 있는데, 이때 봉급을 올려 꼭 넣어줄 것을 보장하지 못하지만, 최소한 당신의 능력과 임금이 다르다는 것을 알 수 있고, 임금이 더 많은 노력으로 노력할 수 있습니다.

1월의 영광 임무를 12월에 임금 인상을 제시할 때 가려운 긁이를 긁는 것 같아 마치 먼 일 같아 실질적인 작용이 생길 수 없다.

상황 2:사장님이 당신에게 임무를 안배할 때, 기꺼이 임무를 받게 되며, 더 잘 완성할 수 있는 것을 보장하고, 자신에게 가급적 의사를 표현하는 데 협박이 있긴 하지만, 그 사람은 마음 속으로 갈 수 있고, 당신의 요구를 진지하게 고려할 것입니다.

거절당했습니다. 괜찮습니다. 거절당한 진실 원인을 밝히고, 일반적인 사장은 당신의 거절 이유를 표면적인 원인으로 답장해야 합니다. 그 뒤에 있는 진실한 이유를 꼭 말씀해 주세요. 이 부족한 것을 개선하기 위해 사장의 견해를 다시 묻고 다음 월급을 추가하는 사람을 다루기 위해 노력하겠습니다.

직업 기획사

임금 수준의 높이는 단지 ‘ 외생애 ’ 의 구현, 당신의 장점, 당신의 취미, 당신이 갖춘 지식, 기능 등 내 생애를 결정할 수 있는 관건이다.

또렷한 직업 자리에서만 또렷한 직업 발전 경로가 있다. 이를 위해 예정된 직업 목표 자체의 ‘ 내생애 ’ 도 끊임없이 높아지고 있다.

물론 이 향상 과정에서 당연히 승진, 임금 인상, 근무환경 등'외생애'의 변화를 이끌 수 있다.