어떻게 브랜드 전략을 통해 마케팅 원가를 효과적으로 낮추다

국내 기업의 브랜드 전략 기획을 위해서는 나사 케이스 안에 도장을 짜야 한다. 국내 기업이 부유하지 않은 재력과 브랜드 관리력이 약한 현실을 충분히 고려해야 한다. 브랜드 전략은 장기적인 목표와 기업의 지속적인 경쟁력을 갖춘 건설뿐만 아니라 현재의 이익도 중요하다.

많은 사람들이 이른바 전략이라는 것은 매우 장기적이라고 생각하며, 전략을 언급하면 많은 재기가 거센 다국적회사를 연상할 경우 3년 5년, 몇 억 위안 손해를 보고 경쟁 상대를 땅에 엎드려 이익을 얻게 된다.

서문자, 엘리크스, 보결이 5년 만에 이익을 얻을 수 있다.

이에 따라 국내 기업가들은 전략이 사치스러운 게임, 부귀병으로, 전략적 우주는 공중누각처럼 허무하다.

사실, 전략은 기업과 브랜드를 위한 장기적인 경쟁력을 만들기 위해 백년 노점을 해야 하는 것이며, 최소한 눈앞에서 살아야 한다는 오해다. 전략적 목표를 쌓아야 한다.

살 수 없거나 살 수 없거나 즐겁지 않고, 원경에 더 완벽한 전략은 쓰레기다.

전략은 기업의 장기적인 이익에만 집중하고 단기적인 이익을 돌보지 않는 것은 전략에 대한 저속화다.

대부분의 중국 기업은 올해 이윤을 완성하는 데 더 많은 관심을 가졌고, 기업의 생존을 유지하고 일정한 축적을 이루고, 이 기초에 브랜드의 장기적인 발전을 고려하는 것이다.

장기적으로 단기적인 이익을 겸비한 브랜드 전략이 일류 브랜드 전략이다. 장기적인 해결만 할 수 있다면, 이런 브랜드 전략은 적어도 중국 국정에 맞지 않는다.

우리의 브랜드 전략, 마케팅 전략은 반드시 우리의 국정, 국내 기업 자원과 결합해야 하며, 기업의 실제 재력, 브랜드 마케팅 능력과 중국의 특정한 시장 환경을 결합해야 한다.

일류 브랜드 전략 자체는 기업의 단기 이익을 먼저 고려해야 한다.

국내 기업의 브랜드 전략 기획을 위해서는 나사 케이스 안에 도장을 짜야 한다. 국내 기업이 부유하지 않은 재력과 브랜드 관리력이 약한 현실을 충분히 고려해야 한다. 브랜드 전략은 장기적인 목표와 기업의 지속적인 경쟁력을 갖춘 건설뿐만 아니라 현재의 이익도 중요하다.

브랜드 전략의 기본 규율을 깊이 깨닫기만 하면 일류 브랜드 전략 계획은 마케팅 원가를 낮출 수 있다.

하나, 차이화, 개인화 의 브랜드 핵심 가치 는 저비용 상승 판매량 과 브랜드 자산

브랜드 전략의 중요한 원칙은 획기적 차이화, 개인화 브랜드 핵심 가치와 브랜드 인식, 이를 브랜드 헌법으로 통수기업의 모든 마케팅 활동이다.

반면 고도의 차이화와 개인화의 정보는 대중의 시선을 끌고 많은 주목을 받고 있는 능력을 가지고 있으며 낮은 원가 판매량과 브랜드 자산을 높이고 있다.

새로 시장에 들어간 샴푸 브랜드가 치혜를 줍는다면 보결의 브랜드를 따라 “머리 비듬 ”, “머리 건강이 빛나 ”, “보결의 선성쟁에 의존하는 우세와 웅후한 재력에 의존하는 광고가 막혀있고, 더 좋은 결말이 나지 않지만, 오늬는 손을 내밀면 ‘식물1파 ’, 휘날리는 현상은 ‘비듬 불상발 ’, 고도의 차이화로 소비자들의 주목을 받고 있다. 브랜드 지명도가 급격히 높아져 판매량과 경쟁지수구에 벽이 분리되는 적호적이었다.

둘째, 소비자 내면 세계 의 브랜드 인식 은 비교적 적은 광고 전파 비용 으로 소비자 가 브랜드 를 인정할 수 있다

탁월한 브랜드 전략적 인 요구 에 대한 핵심 가치 와 브랜드 인식 은 반드시 효과적 으로 소비자 의 공감 을 유발할 수 있다. 예보 화'사랑 과 무관 한 제3세계 제화 노동자', 가락 우유'진정 유동', 아방'자신 있는 여자', 하이어'진심, 인성화'이다.

한 브랜드는 소비자의 공감을 유발할 수 있는 식별을 갖추고 있는데, 그만큼 적은 광고 전파 비용도 소비자들의 인정과 브랜드를 좋아할 수 있다.

오늬의'식물 샴푸'와 같은 교묘한 핑계는 필요 없이 구설과 광고비를 많이 써야 하는 소비자들은 마음속으로 공감하고, 오늬가 화학으로 만든 샴푸보다 머리카락의 장기 건강에 더 도움이 된다고 생각한다.

3, 브랜드 전략 을 실시 한 후 매 일부 마케팅 전파비 는 모두 브랜드 를 첨가법 으로 하여 자연 브랜드 건설 원가 를 절감 했다

브랜드 전략 요구 기업 의 모든 가치 행사 는 특히 마케팅 전파 활동 은 핵심 가치 를 둘러싸 고, 즉 어떤 마케팅 활성 광고 활동 도 최대한 체현, 핵심 가치 를 표현, 제품 연구 개발, 포장 디자인, 텔레비전 광고, 신문 광고, 해보, 게양기, 신문 홍보, 연문 홍보, 채널 플랜트, 단말 생동화, 거리 판촉, 매체 인터뷰, 고객과 소통 등 어떤 기회, 소비자 소통 의 기회, 브랜드 핵심 가치 를 표현 했 다.

기업이 이런 방식을 그대로 누르면 브랜드의 핵심 가치를 영혼 통수에 이르는 모든 기업의 활동에 대해 소비자들이 한번에 접촉할 때 핵심 가치를 느낄 수 있는 정보가 있다면 매점의 마케팅 광고비는 소비자 뇌에서 핵심 가치와 브랜드 인식에 대한 기억을 심화시킨다.

만약 이렇게 하지 않는다면 기업의 마케팅 전파 활동은 중심과 목표가 없다는 것을 의미하고, 대량의 마케팅 광고비는 단선 판매를 촉진할 수밖에 없고 브랜드 자산을 쌓을 수 없다는 것이다.

악기는 악기를 지휘하지 않고 각각의 조율을 연주하는 것처럼 언제나 아름다운 멜로디가 있을 수 없다.

이에 따라 브랜드 전략의 실시는 마케팅 광고비용을 늘리지 않는다는 전제에 브랜드 자산을 높일 수 있다.

포장의 도안, 색채를 구현하려면 핵심 가치를 구현해야 한다. 디자인에 많은 노력을 기울여 증가하는 설계비는 거의 소홀히 할 수 있고, 인쇄비는 대머리지만 늘지 않고, 광고는 전략과 창의적으로 핵심 가치를 구현해야 한다. 제작원가가 상승할 수도 있고, 광고의 대두는 매개개인비용, 매개개료는 브랜드 전략을 실시하지 않는 금액과 동등하지만 광고효과는 더욱 뚜렷하다.

탁월한 브랜드 전략은 매점 마케팅 광고료마다 브랜드의 가치를 최대한 촉진시킨다. 즉, 원래 녹여야 할 돈을 더 효율화하게 만드는 것이기 때문에 기업은 브랜드 전략을 실행하지 않는 등 수량의 마케팅 비용을 투입하더라도 브랜드 자산을 배증시킬 수 있다.

4, 탁월한 브랜드 전략은 브랜드 자산에 대한 깊이 발굴과 이용을 의미한다.

우선 탁월브랜드 전략은 기획, 핵심 가치를 정제할 때 핵심 가치는 비교적 큰 포용성을 요구하고 브랜드의 위망감을 높여 브랜드를 크게 한 후 확장 능력을 갖춘 것으로 나타났다.

브랜드가 비교적 많은 제품의 베스트셀러를 이끌어 새로운 브랜드를 개발하는 원가를 줄였다는 뜻이다.

그 다음으로 대부분의 기업의 브랜드 전략은 브랜드가 늘고 있는 규율과 기업 자원능력에 따라 브랜드를 기획해 앞으로 몇 년, 수십 년 동안 진입할 새로운 산업에 진입하면 업계의 거물이나 대브랜드의 산업, 통로자원을 공유할 수 있는 산업 등이다.

이런 프리미엄 매장 브랜드 확장 관선의 사고력은 브랜드 자원 이용률을 최대한 높여 무형 자산의 특징은 이용률이 높아질 뿐만 아니라 무형자산의 향상을 더욱 촉진시키는 것이다.

5, 과학 의 브랜드 화 전략 과 브랜드 구성 은 명백히 브랜드 건설 원가 를 낮추다

브랜드 전략 기획이 중요한 일은 과학이 합리적인 브랜드화 전략과 브랜드의 구성이다.

브랜드화 전략과 브랜드의 구성이 해결되는 것은 이하 과제이다.

기업 브랜드와 제품 브랜드의 관계를 어떻게 처리할 것인지 ‘보결 -판정 ’, ‘통용 (# 베크 ’식 배서 브랜드 패턴, 아니면 ‘새둥지 박하 사탕 ’, ‘화왕 -비일 샴푸 ’식 합동 브랜드 모델을 채택하거나 아예 SMH 도요타처럼 기업 브랜드가 막후, 루다, 파도타의 브랜드는 SMH 브랜드인 것을 원하지 않는다.

기업이 신상품을 발전시킬 때, 새로운 브랜드로 늘려도, 아니면 부브랜드로 새로운 제품의 개성을 나타낸다.

언제 새로운 브랜드, 연합 브랜드, 협동 브랜드, 부브랜드

새로운 브랜드, 부브랜드의 수량은 비교적 적합하다.

부브랜드는 어떻게 반포주 브랜드의 기능을 얻을 수 있을까?

이 자리에 계신 여러분 은 브랜드 관리 지식 에 대해 어느 정도 기초 를 갖추고 있기 때문에 상술화 전략 과 브랜드 기획 의 수준 고하 는 수준 은 기업 의 이윤 수준 에 크게 영향을 끼칠 수 있다.

比如，当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时，不去延伸反倒去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气，如娃哈哈当初真的按照许多纯理论家建议那样，纯净水不用太儿童化的娃哈哈品牌而去发展新品牌，也许娃哈哈已经蒸发了，至少活得没有现在这样滋润；但假如品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品时，却搞生硬的品牌延伸，企业也会蒙受很大损失；再如，企业品牌数量多少最合适、企业总品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的课题，这种影响往往都不只是几十万、几百万，往往是上千万、上亿。

브랜드화 전략과 브랜드 구조의 규율을 깊이 연구하고 기업의 재력, 업계 특성 등 실제 상황에 대해 신드롬 기업의 브랜드화 전략과 브랜드의 구조를 체계적으로 줄이고 기업의 원가를 줄일 수 있다.

옹지동, 우리나라 유명 브랜드 전략과 마케팅 광고 전문가.

절강 동양인, 상해 포동 신구 10대 걸출한 청년, 중국 10대 기획 전문가, 상하이 제신 마케팅 유한회사 총지배인.

업계에서 공인한 ‘브랜드 핵심가치, 브랜드 가법론, 브랜드 헌법론, 부브랜드 ’ 등 브랜드 이론 체계의 창건자. 연락처:

13816885848