신발 기업은 어떻게 빠른 공급 체인을 조성합니까?

속도는 의상, 구두업 경쟁 제승의 중요한 요소가 되고 있다.

그렇다면 본토기업은 시장 수요에 대한 반응 속도를 어떻게 높일 것인가?

신발 한 켤레는 디자인부터 출시까지 보름만 걸리고, 의상이 필요한 시간이 더 짧다.

이것은 어떻게 하는 것입니까?

가게의 의류는 품절까지 팔았는데, 또 무엇을 위해서인가?

　　—热风的“买手模式”

파리, 뉴욕, 밀라노, 런던의 패션주는 보통 상반기 최신형 패션을 선포한다.

대부분의 패션회사들에게는 몇 달 동안 들여야 디자인을 완제품으로 바꿀 수 있다.

치마 하나 를 예를 들면 몸값 이 적지 않은 디자이너 가 디자인 을 한 뒤 패션 업체 는 원료 구매, 날염, 정직 자수 이후 생산, 운송 하는 고리 를 완성 했 다.

그러나 이 치마는 고급 백화점에 도착한 지 얼마 되지 않아 옆 점포에는 이미 디자인과 재료가 비슷한 치마를 달았지만 가격은 훨씬 낮아졌다.

'매수 모드 '서양이 중용되다.

벨리소 산맥의 저지는 스페인이 유럽을 멀리하는 패션 센터인 것 같다.

그러나 최근 몇 년 동안 패션계에'스페인 선풍'이 일고 있다. 자라를 대표하는 패션 브랜드들이 세계를 휩쓸었다.

이런 브랜드가 단시간 내에 성장할 수 있는 가장 중요한 원인은 세계 각지에서 패션 후각을 갖춘 매수들이 많다는 것이다.

구매자는 세계 각지에서 유행 스타일과 패션 요소를 수집하고 패러디와 소량의 수정을 거쳐 신속하게 옷을 가공해 빠른 공급 사슬 시스템을 통해 전 세계 문점으로 고객을 만나게 된다.

디자인부터 마케팅까지 12일밖에 안 걸려요.

‘패션 ’에 사람들이 파리 패션주간에서 볼 수 있는 패션 패션이 2주일도 안 될 것 같다.

자ara가 일어나면서 우아하고 긴 전통 패션 디자인, 공급 방식이 버림받고 있다.

낭함평 연구의류업에 따르면 2000년 이후 새로 떠오르는 기업의 성공도가 창의성이 아니라 시장에 대한 빠른 반응이다.

미국의 GAP 와 일본의 유니크루는 2000년경 실적 정상을 달성했으나 2006년에는 스페인의 인디텍스 (자라브랜드)와 스웨덴의 H &M 을 따라잡았다.

"양은 적고 규모를 추구하는 경제"는 GAP 와 UNIQLO 의 공통 특징이었고, 이제는 달라지기 시작해 반응 속도를 가속화시켰다.

‘속도 ’가 의상, 신발 기업의 경쟁 제승의 중요한 요소가 되고 있으니, 본토기업은 시장 수요에 대한 반응 속도를 어떻게 높일 것인가?

열풍 브랜드 체인 관리기구 (이하'열풍'이라는 제목으로 볼 만하다.

자ara에 비해 1996년 열풍은 기업 규모, 반응 속도, 정세화 관리 등에 상당한 차이를 보이지만'구매 모드'에 의존하고 있다.

열풍은 자신의 공장도 없고 고정된 세대공장도 없이 중국의 거대한 의상과 구두류 생산기지의 자원 우세 (2478.297,67.54,2.80%, 손을 모아 패션 스타일과 제품을 직접 모아 공장에 주문, 빠른 반응 — 의류는 15일도 안 된다.

중국에는 풍부한 의상 디자인과 대리자원을 보유하고 있지만 브랜드 분야에서는 적요, 종종 제조업체들이 대리, 소매업체를 대리, 아니면 2, 3선의 브랜드에 길거리 가게를 더한다.

이런 배경에서 열풍의 구매 패턴은 새로운 경험을 제공했다.

　　紧追“时尚”

열풍은 자주브랜드를 소유하는 소매 체인기업으로 패션 슈즈를 위주로, 야외 운동용 신발, 패션, 캐주얼, 각종 가방, 야외 관광 용품 등을 겸비해 제품선이 풍부하다.

모든 이 제품들은 하나의 공통된 위치를 둘러싼 바로 ‘패션 ’이다.

고객은 항상 열풍의 문점에서 가장 유행하는 패션 요소를 찾을 수 있다.

독특한 디자인 스타일, 개성화된 소재와 부품, 패션 일족 쇼핑 욕구를 자극하는 아이디어다.

‘패션 ’에 자리매김한 것은 목표인의 까칠함과 선변에 적응해야 한다는 의미다.

무엇보다 제품의 업데이트 속도에서 선두적인 위치를 점령해야 한다. 그렇지 않으면 시황이 곧 동일하거나 비슷한 디자인이 나타날 수 있다는 것이다.

전통적인 패턴에 대한 의류 기업은 매우 큰 도전이다.

체인경영의 열풍은 매수를 통해 현재 유행하는 스타일을 발굴해 패션과 브랜드 개성을 조성할 수 있다.

대량의 공장의 존재로 인해 열풍은 생산 방면에서 병목을 만나지 못했다. 가장 유행에 맞는 제품을 찾은 것은 구매자의 경험과 시선이다.

현재 열풍은 8명의 구매자가 있다.

평소 국내외 패션 잡지, 화보, 텔레비전 프로그램 및 각 전시회, 패션쇼에서 대량의 패션 정보를 접촉해 현재 유행하는 스타일, 품종, 다음 시즌의 유행 트렌드를 파악하고, 때로는 백화점, 브랜드 매장에서 영감을 찾아가 소비자들의 구매 흥미를 포착한다.

이들은 절반 동안 각종 전람회, 주문회, 각 의상과 신발류 도매 시장에 참석해 공급업체와 소통을 하고 있으며, 다른 반은 데이터를 분석하고, 구매 상품의 판매상황을 알아보고, 매장에서 고객의 반응을 살펴보고, 다음 구매 중 개선을 위해 고객의 반응을 살펴봤다.

신발 한 켤레와 옷 한 벌은 열풍의 문점에서 잘 팔리는지, 구매 업무가 착륙한지, 그렇게 큰 시장에서 독특한 개성을 가진 제품, 디자인을 찾을 수 있을지 여부에 달려 있다.

열풍의 창시자 진흠은 바로 고자격의 구매자이다.

그는 열풍을 창립하기 전에 광저우 한 구두업 회사의 품질 관리인이었다가 나중에 상하이로 파견되어 시장을 개척했다.

진흠 은 회사 의 제품 과 시장 수요 사이 에 적지 않은 거리 를 발견 하여 아예 사퇴 창업 을 해 회해 길 에 작은 가게 를 열었다, 광저우 등 에서 일부 품질 이 저렴한 대외 무역 신발 을 구입 하는 것 은 바로 이 과정 에서 그 에서 그 는 열풍 이라는 자체 브랜드 를 창건했다