이차 창업 주의 몇 대 원칙

개혁 개방 이후 중국은 당시 현지의 기회에 영향을 받아 기업을 거느리고 오늘날의 전성까지 전성했다.

일찌감치 생산형, 마케팅 시대에 이르기까지 생산형, 마케팅 시대에 이르기까지 생산형, 마케팅 시대에 이르기까지, 생산형 기업, 외판형 광고형, 광고형, 모종 광고형, 모종, 몇 개, 몇 개, 몇 개 기업의 재발을 넘어 두 번째로 창업 문제를 일으켰다.

13131313131313131321212121212121212113131313131313131313 ( 시장 운영과정과정에에서 자주 발견, 많은 전형 기업은 아직 생산 형 기업 차원에 머물 이 이 기업이 두 번째 창업의 중시, 장기장기적 생산생산생산의 중요중요중요중요중시하여, 많은 양양양지 의 제품 시장장장장장장장장장장장과 생산개발개발개발개발능력을, 심지어 생산무무무무무무시스템의 자연 발전발전발전발전발전에 직직직직직직직직직직직직에 직직직직직직직직직직에서 대량생산생산생산생산발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전에 직직직직직직직직직직직직직직직직직힘을 집중할 수 없다.

이에 대해 기업이 다시 2차 전형할 때 가장 필요한 것은 시장상의 핵심 위치를 찾아내고 핵심 위치를 중심으로 산업규모화하는 것이다.

산업이 더욱 집중되어야 기업의 실력이 더욱 집중될 수 있다!

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당시 현지의 시장 환경으로 창업의 열정과 개인적인 매력을 지닌 사장은 제후분쟁의 시대에 그 사람의 의지와 굳건한 신념으로 기업을 상궤하게 만들었다.

그러나 기업이 일정 규모로 발전할 때 시장속도와 경쟁 상대 실력의 확충과 증강을 위해 개인적인 능력에 의존하는 기업이 점점 영향을 미치고 있는 데다가 대열팀은 이때 중요한 역할을 하기 시작했다.

선전을 할 수 있는 팀도 크나큰 크라고는 상상할 수 있다. 만약 우근생이 지금까지도 여전히 선전할 수 있는 팀을 찾지 않았다면, 이렇게 소소한 투자를 하지 않고 사회공익사업에 나서지 않았을 것이다.

인재를 중시하고 충성스럽고 강력한 팀을 건설하는데, 두 번째 창업은 무엇보다 중요하다!

일찌감치 체제 인성화 (13) 체제 인성화 (13) 일찌감치 기업의 발전을 장대하고, 시장은 기업의 요구도 변화할 것이며, 예를 들면 기업의 두 번째 창업의 목표는 상장될 것이니, 어떻게 기업의 주권을 획점할 것인지, 생산형 기업에서 주식제회사로 전향하려면 누가 개혁을 이끌고 있는 기업을 이끌고 있는 기업을 고려할 것인지, 누가 투자와 위험을 함께 할 것인지, 강산의 원로들은 어떻게 할 것인가?

전문가화, 과학화, 과학화, 미리 예지처리개혁 후에도 나타날 수 있는 모순과 충돌이 있을 뿐만 아니라 기업의 개혁 원가를 줄일 뿐만 아니라, 전형적인 위험도 줄일 수 있다.

인심을 농락하여 개혁 후의 시장 연합기를 단축하다.

그러나 기업은 원천적 자원 통합화 원천적 원칙: 원천적 원천적 원칙: 원천적 원천적 원천적 인 비즈니스 비즈니스 기업이 전형 후 자주 당황하는 현상이 나타나는 데 있다. 여러 가지 인증 을 해 본 적이 있다. 그러나 기업은 본래의 근본적 차이 가 없다. 오히려 스트레스 가 더 크다는 점이다. 문제는 이때의 기업의 문제는 단순한 생산과 공급의 문제와 자원 정합문제가 아니다.

기업이 더 높은 자원 요구를 제시한 비즈니스 (IBM) 을 인수한 뒤 자금 사슬이나 기업의 국제적 이미지를 대외창과 협력 작업에 이르기까지 근본적인 조정과 변화가 있다.

자원권 하나 없는 기업에 대해 충성스럽지 않은 경영권에 충실한 자금권은 없고 과경한 연구권도 없고 기업이 어떻게 뛰어넘을 수 있겠는가?

일삼십십일세 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 는 기업이 (하) 고 (하) 만 (하) 면

기업노총은 기업노총이 하나 혹은 몇 명의 직업 경영인을 통해 기업의 운명을 바꾸려 했으나 구체적인 조작에 대해서는 방도가 없는 과문을 세우거나 기업을 건립하는 기업이 순수한 가족화기업이고 내부 분쟁이 심각하고 기업이 발전하지 않았고 내부투쟁은 이미 인심을 무너뜨리려 했다.

1333 • 13 • 13 (하) 는 동시에 직업 경영인 자체도 큰 환경의 영향을 받아 최초의 만강의 보복에서 최후의 부득이한 부득이한 점에 당 (唐성대) 의 여러 해 결혼은 업계에서 줄곧 업종의 신임과 지지를 시험해 두번째 창업 기업의 중요한 문턱이 된다.

일사유 창의적 낙제화 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 창조 (하) 창조 (하) 창조 (하) 창조 (하) 는 (하) 만 (하) 자 (하) 만 (하) 자 (하) 는 (하) 만 (하) 는 (하) 자 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 며, 하) 는 (하) 열중하여 (하) 에 나서지 않 "며, 하) 는 것" 이라며, 무작정 (하) 에 몰입 (하) 는 것 "이라니, 무작정 (하) 는 무작정 (하) 적 (하) 적 으로 나아가 (하) 에 몰입하지 않 는 것" 이라니 (하 (하) 는 것

기업 전환형 후 조작 자세를 정확하게 대면하고, 확고한 조작 신념도 높지 않고, 단호한 조작 신념도 높지 않고, 전략적 전략 노선이 확정된 뒤, 기업이 창업길에서 계속 갈 수 있는 기반이다.

일가13 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하) 오 (하

소니와 애립신을 합병한 후 두 차례의 창업으로, 음악 휴대전화를 돌파구로 삼는 것이 가장 좋은 사례다. 예를 들면, 예를 들어 식품 의류와 더불어 《풍운 》의 파라다이스 결합은 양측의 승진을 이루고, 단기간 내에 빠른 속도로 양승진했다.

많은 기업들은 다른 업계의 조작 경험을 무시하거나 다른 업계와 융합되는 힘을 무시한다.

‘ 1933 ’ 만 (하) 만 13 ’ 만 (하) 만 19 ‘ 1970 ’ 는 ‘ ‘ ’ 를 장차 ’ 를 장차 (하) 는 상품의 장기적 제멋대로 자류로 인해 기업이 왕왕 시장 판매를 하였는데, 예를 들면, 한 약품 기업은 최근 10년 동안 매출액이 고거백억 위안에 이르렀는데, 이 기업에 이르기까지 그 주요 소비자가 그곳에 거론되고, 제품이 모두 어디까지 유출되었다.

이 배후에서 반영된 것은 다년간의 기업이 단말기 통제력에 대한 박약함이다. 특히 도매에 의존하는 기업에 대한 더욱 그렇다.

이 중개상, 소비자 고도의 변화 시대에 대해 제한 없이 시장을 잡을 수 없는 기업의 통제권을 강화하고, 중개상 관리 융합을 강화하고, 진정으로 자유롭게 수용할 수 있는 시대에 이르기까지 마찬가지다.

‘ 1013 ’ 는 “ 1013 ’ 의 원칙 ’ 은 “ 업데이트 ’ 를 막론하고, 기업의 요구도 날로 높아지고, 이때 일제히 천하 기업의 기업에 의존하는 기업은 더 이상 시장에 의존할 수 없는 기업을 통해 시장을 세분분은 이미 기업의 발전의 필연 경로가 되었다.

기업이 다원화를 다원화할 수 있으나 핵심 경쟁력과 특항이 있는 제품으로 시장을 이끌어갈 수 있으며, 기업의 시리즈 제품을 개발하고, 동시에, 소비자를 최우선으로 활용하고, 특출한 영향력을 이용하여 시장을 점령해야 한다.

기업의 비장의 카드를 배양하고 마케팅 갱신 과정에서, 그 진정한 시장의 불락의 스타로 만들어냈다.

1313131313131321212121212121212121212121212121212121212차 창업소에직직직직직직직직직직직직직직직직문제는 기업의 경영패패패패패패의의의명명명명명원칙원칙원칙원칙: 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마에 직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직에 의의의의의의의의의의의의의의의의의경영모문단단직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직두 번째 창업의 최종 목적!

이 과정에서 기업은 성공적인 기업과 우수 사례를 배울 수 있지만, 중국 시장을 그대로 베껴 쓰는 것은 아니다. 중국 지역 환경, 중국 소비자 모두 특수성을 갖추고 있으며, 다만, 단연 실천적으로 실행하는 것이 가장 효과적인 방식이다.

경영 모드 건은 근본적으로 의미가 중요하지만 10년 동안 변하지 않는 근본적인 근본적인 근본적인 근본은 아니다.

끊임없이 향상 및 개선, 끊임없이 시장 소비자 주도 조정 전략의 기업이 가장 성공적인 기업 모드!

기업, 팀, 연합 자원, 발전 플랫폼, 소비자 존중, 소비자 존중!