泉州紡織靴服業の転換はちょうどその時である。

丁志忠安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO許景南福建匹克集団董事長曽路華僑大学工商管理学院副院長本期ゲスト：_曽路丁志忠許景南_世界的な金融津波に襲われ、実体経済に影響を与えました。

市委員会、市政府は先日泉州企業家大会を開催し、企業界に景気回復の明確な信号を送ってきました。

泉州民営企業の未来の発展空間はどこですか？

低谷は往々にして新しいピークを意味しており、企業家は危機をパニックと見なしてはいけない。

華僑大学工商管理学院の曽路副院長の話は人々の思考を引き起こしました。

泉州民営企業はどのような経済状況に直面していますか？

曽路：今年の困難な経済情勢は、まず重工業、生産要素型産業に波及しています。わが市は軽工業を中心に、3ヶ月から半年ぐらいの「伝導遅れ期」がありますので、影響を受ける時間は比較的遅いです。

長江デルタ、珠江デルタのいくつかの企業は倒産しましたが、泉州の大部分の企業の経営状況は依然として良好で、これは泉州の大部分の企業と比較して早くモデルチェンジを実現しました。

「卵を同じかごに入れていませんでした」ため、損失の程度は比較的小さいです。

許景南：金融津波は確かに中国の企業、特に民営企業を大きな挑戦に直面させます。

特に加工輸出をする中小企業は欧米市場の軟弱さや注文減少の苦境に直面し、競争力のない中小企業の一部は淘汰されました。

しかし、国家は多くのマクロ政策を打ち出しました。市委員会、市政府も仕事が早く、行動が速く、一連の積極的な措置を講じて、中小企業に支援力を入れています。政府の政策支援は中小企業に大きな自信を与えました。

泉州のいくつかの企業は今回の金融危機の影響が小さいです。重要な要素は泉州の企業がブランド建設を重視することにあると思います。

泉州の靴業は製造業から歩んできたもので、今日の局面があり、ブランド経営が重要な役割を果たしました。

ブランドは泉州の靴業の十年の光り輝くことを製造しただけではなくて、未来のブランドも引き続き泉州企業の朝の“大、精、強、優”の方向の発展を支持します。

_産業調整は必然的な司会者です。泉州民営企業の未来の発展空間はどうですか？

曽路：中小企業が直面する主な問題は、産業構造の不合理さ、製品技術の含有量の低さ、重複建設、無秩序競争などである。

現在の世界的な金融津波がなくても、産業調整は必然です。

未来中小企業は必ず大きくして、強くして、優れた発展をします。数量は適度に減少します。今後5～10年以内に、より明確な表現があると思います。

許景南：全国的に見ても、あるいは数十年後には、ほとんどの中小企業が淘汰されるのは確実です。

しかし、泉州の実際には、金融津波がいくつかの困難を引き起こしていますが、泉州の大部分の企業の経営状況は悪くないです。

泉州の企業はブランドを重視しています。これは無形の資産です。私達の輸出はすでに「商品輸出」から「ブランド輸出」に転換しました。総量を重視することから品質の変化を重視します。これらは泉州企業の優位性です。

曽路：中国は内需市場が広く、需要層が多いので、民間企業の発展にいいプラットフォームを提供しました。

例えば、企業が生産した製品は沿海で下り坂に向かっていますが、内陸で強い生命力を持っているかもしれません。

しかし、中国の内需市場の多段階性は企業のために良いバッファ時間を提供しただけで、見通しのある企業家はチャンスを把握し、このバッファ期間を利用して企業の発展計画を調整するべきです。

泉州のブランドは現在すべて民族ブランドに属していますが、どの企業も一定の段階まで発展すると必ずどうやって世界ブランドを作り上げるべきかという問題に直面しています。

泉州の民営企業は将来発展するために国際との接続を加速し、管理、技術、人材の面での投入を強化し、企業の未来の発展のためにより広い空間を獲得しなければならない。

泉州の企業は今どうやって「冬を越す」のですか？

曽路：中小企業が冬を乗り切るには、「冬」が来ていることを直視し、危機をパニックにしないでください。

“危”の中で“機”を隠して、すべての谷の到来はすべて新しいピークを意味します。

もちろん、現在最も重要なのは資金チェーンを維持し、生産方向を適切に調整することであり、利益が得られない製品を削減することによって、対外的には優良品質でないお客様を減らし、社内に対して会社機構を縮小し、企業の利益を高めることである。

今把握したい原則の一つは、着実な投資機会を把握し、慎重に拡大することです。

丁志忠：どの企業も経済不況に見舞われるのは必至で、最も重要なのは内功の訓練です。

安踏は数年前から急速に発展していましたが、今から管理を始め、生産プロセスに存在する問題点を改善しています。

企業は先に生存してこそ発展できます。自分の専門をしっかりと行い、深く精を出して発展します。

許景南：いくつかの比較的成熟した、ブランドの優位性を持つ企業にとっても、今は適度に拡張できると思います。

なぜですか？

今の原材料や労働力のコストなどが下がっているからです。

同時に、一部の中小企業が倒産し、より多くの市場シェアを譲りました。

また、欧米の消費能力が低下し、ぜいたく品や高級品に対する需要が減少し、消費の中でも低レベルの製品に転向した。

泉州ブランド企業にとっては、むしろ国際市場に進出するチャンスです。

優位性のある大企業、ブランド企業が直面しているのは危機ではなく、チャンスです。

伝統産業の未来の発展潜在力はどれぐらいありますか？

曽路：現在の伝統的な製造業の分野では、紡績、服装、靴帽子など、相対的な生産能力過剰の問題があります。

しかし、伝統的な製造業は日常用品が多く、社会の発展段階ごとに必要な産業です。

社会のある製品に対する需要は多段階で、例えば200元の靴は過剰になるかもしれませんが、1足の500元の靴はまだ過剰に現れていないかもしれません。これは製品の付加価値と品質の問題です。

伝統産業が産業調整を行うのも当然です。

泉州企業は従来の基礎の上でアップグレードすることができ、技術量の増加、管理水準の向上など、労働力集約型産業から技術集約型産業に発展する。

泉州企業は製造業の優位性を持ち、政府の支持と泉州人のウィンウィンの精神を加え、産業チェーンと産業クラスタの形成も企業間の協力を強化しました。泉州の企業は伝統産業の発展空間がまだ大きいです。

中国市場の靴の総量は多いですが、多くは粗悪品で、品質は保証できません。将来この部分の製品は消費者に淘汰されます。

泉州の企業にとって、技術のアップグレード、管理の向上、製品の品質の向上、産業チェーンの完備、内部分業の細分化を通じて、生産コストを低減し、企業の核心競争力を形成することができます。

私たちの目標は「最も快適で安い靴」を作ることです。これがコア競争力です。

服や靴など生活必需品としての性質が変わらない限り、製品の競争力が業界をリードする限り、市場は永遠に存在します。

_責任編集：楊静