北京：複数の百貨店の小売業者が試水する「オーダービジネス」

先日、銀泰百貨は北京の二店が大紅門地区に定住すると発表しました。銀泰百貨店は、開発者の京投銀泰株式会社と戦略提携しています。これにより、業界では銀泰百貨は北京に銀泰を投入する「注文を入れる」という提携モデルで開店すると発表しました。実は、これは北京のビジネス分野の企業が注文モードを採用していることを観察しただけです。銀泰だけでなく、多くの小売業者が不動産業者と協力し始めています。万達グループが初めて作った「注文パターン」は、都で巻き返しの勢いがあります。

複数の小売店が試水する「オーダーモード」

銀泰中国主席兼執行役員の沈国軍は今後の北京ビジネスに強い興味を持っており、5年以内に北京地下鉄沿線に10軒のショッピングセンターを開設するように努めていると公言しています。大紅門は銀泰百貨が全面的に北京市場に進出する序曲にすぎない。

外埠の小売大手が京に進出するのは珍しくないですが、銀泰百貨のこのような北京市場開拓の背後に隠されている意味は普通ではないです。関係者によると、銀泰百貨は1月に京投銀泰株式会社と戦略的パートナーシップを結び、北京市場を共同開発した。京投銀泰の主要業務は不動産開発です。この会社の持株株主は北京インフラ投資有限公司で、主に北京インフラレールの投資を担当しています。

業界関係者は、京投銀泰と提携した後、銀泰百貨は京投銀泰が投資する地下鉄駅の入り口近くの商業施設の優先選択権を持つ一方、銀泰百貨は京投銀泰と「注文モード」で提携する可能性が高いとみています。

記者によると、銀泰百貨店の前に、すでに小売業者が不動産業者と注文式の提携を始めています。デパート北苑と十里堡の新しい店は不動産会社の陽光新業と協力して開発しました。現在、双方はすでに「オーダービジネス」の味を味わっており、この成功モデルをコピーし続ける可能性が高い。

不動産メーカーと小売業者が「注文モード」で提携するほか、複数の不動産メーカー自身も小売業に進出している。先日、国浩中国、ケドの土地購入など多くの有名な不動産大手が小売分野への投資を拡大しました。

国浩中国を例にして、その投資の体量は16万平方メートル近くの国盛ファッションショッピングセンターはすでに正式に投資を開始しました。調査によると、国盛ショッピングセンターは中高級に位置し、ホワイトカラーの消費者層をメインにし、顧客にワンストップの買い物体験を提供することを目標にしている。このデパートは2回に分けて開業します。9月に開業する予定の一部はファッション服、美容、レジャー施設、映画館などです。ハイエンド百貨店やブティックスーパーなどの営業状態を網羅したデパートは来年の夏に客を迎える予定です。

国盛方面によると、国盛ファッションショッピングセンターを除いて、ファッションショッピングセンターの国盛センタープロジェクトはオフィスビル、ホテル、マンションなどを含み、全体の量は約60万平方メートルに達した。また、中国の盛センターは上海にあるプロジェクトもまもなく登場します。

駐大ブランドの旺商店に借入する。

記者によると、「オーダービジネス」は小売り商二重の意味があります。第一の意味は、不動産開発者が小売店の計画に従って、面積、階数などの建設不動産を含みます。

小売業者と開発者との提携契約の基礎である「注文商業」の第二層の意味：前期の調査によってデパートの位置付けを確定し、それによって店内の業態構造とブランド配置を予測する。基本的に導入されたブランドの方向を確定した後、これらのブランドの具体的な特徴、機能需要、企業規模、資金状況によって、開発者に的確な地下注文をしてから、不動産は実際の建設と商装段階に入ることができます。

実際には、2004年には、商業用不動産の開発で有名な万達グループが全国で初めて「注文式」の開発モデルを作りました。最初の段階では、このような全く新しいモデルは京城ひいては全国の商業不動産プロジェクトに大きな影響を与え、一時的に流行に従う者は非常に多いです。しかし、その後の数年間で、万達商業広場を除いて、京の商業不動産プロジェクトの中で、ほとんど他の「オーダーモード」の製品を探しにくくなりました。

今回の「注文ビジネス」の巻き返しに対する期待。業界関係者は、広く普及できるかどうかは注文を細かくすることにあると考えています。あるビジネス専門家によると、「受注ビジネス」がこれまでに大きな発展を遂げられなかったのは、商店が主力店を確定しただけで、それをギャグとして宣伝し、他の主力店と店舗の加盟を誘致するため、多くの百貨店経営者が主力店の基準に従ってデパートを建設できるかどうかを見落としていることで、その中には主力店の家賃の高さも含まれている。大手主力店のブランドの知名度を借りて宣伝するだけで、主力店を導入して投資リスクを減らすと宣伝する「オーダーモード」が、開発者によって高財産権の店舗を炒める道具に味を変えます。

この点は、業界の不動産市場の中で、「世界の500強と隣り合わせ」、「賃貸料で店を育てる」、「一店舗は三代になる」、「リスクゼロ」という宣伝広告用語を説明している。このような炒め物の背景の下で、店の価格は水かさが増して船が高いです。多くの投資家は世界の500強の「大木の下は涼みやすい」と考えています。収益を安定させ、ついには財産権の店を買いに殺到しました。開発者は鉢がいっぱいになりますが、主力店以外の取引先の利益は保証できません。

主力店だけを決めて、具体的な店舗に細分化しないというのは、主力店の進出はデパートに人の流れをもたらすことができますが、先期は他の店舗を計画していないため、主力店と客の流れを共有することが難しく、同営業には役立たないからです。

また、いくつかの有名ブランドは知名度が高すぎるので、他のブランドの先頭を奪取する可能性が高いです。例えばLVの店舗があるデパートでは、同じブランドの経営状況が影響を受ける可能性があります。来福士、西単大悦城ではH&Mの存在のため、他の同価格のファッションブランドの生存状況は楽観的ではありません。

しかし、今は多くのデパートがこの点に気づきました。家庭の業態で国内市場に知られているイケアグループは、イケアのファミリーの兄弟ブランドである英特イケアグループと提携し、49%と51%の持分関係で英独イケアショッピングセンターを共同投資すると発表しました。現在、英特イケアショッピングセンターは無錫と北京の店舗ですでに実際のプロジェクト計画段階に入りました。

記者の知るところによると、英特イケアは今回国内ショッピングセンター市場に進出する前に、すでに店内の80%の営業状態とブランドを先読みしました。このような形を変えた「注文パターン」は多くの業界専門家から注目されています。一方、英特イケアの投資家の中で、同時に複数のショッピングセンターを包装して運営します。これはブランド企業に対する魅力を大いに増加させます。

小売業者は投資圧力を下げることができます。

ここ数年来、北京ビジネスの発展に伴って、北京ビジネスの量は日増しに増えています。一方、商業面積の増加は北京百貨店がより多くのブランド、商店を導入する基礎である。一方、商業の放量が急増し、デパート間の格差化が多くの企業の生存状況を悪化させている。

記者が発見したのは、欧米為替ショッピングセンター、国瑞ショッピングセンター、富力センターなど多くのデパートがカウンターの広いスペースを空けています。ビジネスの面积は物を尽くすことができなくて、企业の运営のコストを増加する同时に、有限な商业资源をも浪费して、北京が国际都市に向って邁進することに不利です。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任はオーダーモード最終的に店内の多くのブランドに細分化され、最終的に普及させることができ、デパートの投資圧力を減らすことに重要な役割を果たすことになります。同時に、これも小売業の比較的発達した市場の発展の法則ですが、この過程を実現するにはまだ長い時間が必要です。一定の規模のブランドチェーン企業だけがブランド会社の信頼を得ることができるからです。

郭増利によると、北京で「注文ビジネス」のモデルを創設した万達集団は現在、新店を開く際に直面する投資圧力が比較的少ない。これらの資源には、運営能力、資金力、ブランドの知名度などが含まれています。

しかし、ある専門家は「受注ビジネス」の長期経営の開始に過ぎないと指摘しています。募集が順調に進んだのは後期運営の成功の基礎だけです。運営の中で、開発者は必ず百貨店を育成する責任を負って、デパートに対して統一計画をよく調整して、統一的に企業を募集して、統一的に管理して、開発者、投資家、商店、管理者を実現して共に勝ちます。

この人から見れば、主力店の経営が成功した時、開発者に高い収益をもたらすことができます。経営がよくないと、開発者とリスクを負担することなく、閉店します。そのリスクは最終的にはベンダに転嫁し、中小企業に転嫁する。このような状況は国内のデパートでは珍しくないです。この時、商店がデパートに対して放任的な態度を取れば、たとえどんないいビジネスプロジェクトでも逃げられない運命です。

また、「注文モード」で開発された商業用不動産プロジェクトは、実際の経営においても多くの問題を解決していくと述べました。商業プロジェクトの運営規則に従って、まず商業計画の後で不動産の運営をして、マーケティングの普及を重視してこそ、成功を勝ち取るチャンスがあります。

また、人材を重視し、専門的な操作を行い、実務的な観念でビジネス環境を創造し、良いことをする前にリスクを回避することも小売企業の必須科目である。