創業資金はどう使いますか？

資金を手に入れたり、起業したりする方法があれば、あなたの能力が試される時です。

限られた資金をどう使うかは非常に重要な問題です。

お金を借りて起業するのは、簡単なことかもしれませんが、危険なことでもあります。他人のお金で商売をしているので、高すぎることにかかりやすいです。

ですから、たとえ起業家を借りようとしても、自分の資金が必要です。特に小資本の商売は、半分以上の資金が自分で支払うべきです。

このようにしてこそ、自分に対して責任があります。お金を使うごとに自分で決めます。

また、起業は一回で成功するとは限らない。失敗したら債務危機に陥り、将来の起業に不利な影響を与える。

一般的な創業者は資金問題の会計コストを軽視しやすく、将来の財務危機につながる可能性があります。

創業者は創業熱心だが、理性的な思考と周到な計画がないと、お金を儲けるのはとても簡単だと考えています。

したがって、会計コストは適切に計算しなければなりません。その後は勝手に変えられません。

コストを大きくしてはいけません。創業初期にお金を稼ぐのは難しくて、コストが大きすぎて、元金を回収する機会が減って、起業家の自信に打撃を与えます。

現金流入の増加については、販売の向上を図るほか、顧客の支払速度を高めることによって実現できます。例えば60日間以内ではなく、30日間前に現金を回収し、資金回転速度を速めることができます。

資金の回転が困難にならないように、手元の現金を大切にして、できるだけ保存したほうがいいです。

非常に必要でないなら、家と設備を借りることができるなら、大金を使って買わないでください。

これはなぜ一部の創業者が不動産の価値がもうすぐ上がることを知っていて、創業の初めにオフィスを借りるのがむしろオフィスを借りるのではありませんて、オフィスビルを買うのではありません。

自分の実力をアピールするために、設備を大量に買うのではなく、できるだけ多くの現金を残して起業家としての備蓄力を持つようにします。

また、宣伝費の面では、慎重に宣伝する必要がありますが、企業が本当に成功したのはそれに依存していないので、起業したばかりの時に、大量のお金を使って宣伝しないでください。企業を潰すことになります。宣伝費用の実際的な効果は長い時間がかかります。

_創業者は通常、毛利計算において2つの極端な誤りを犯しやすいです。

一つ目は自分の製品に自信がなく、人と競争することを恐れて、毛利を低く注文しました。商品が売り切れても、利益が得られない現象が現れます。

もう一つは市場のルールがよく分からないからです。利益を多ければ多いほどいいと思います。粗利益を高く注文して、商品が売れなくなり、滞積になります。

そのため、自分の収支のバランスを適切に把握し、資金の支出と収入に対してはっきりした認識を持ってこそ、合理的な利潤率で商売を順調に進めることができ、資金の流れをスムーズにして、創業成功のチャンスを大いに増加させます。